山东动力七五煤业公司：跑好年终安全出产“最终一公里”

  近来，在七五煤业公司“安全问题诊所”里，“问题清单”中标示的盲点、难点、痛点都被逐一摆台露脸，并开具确诊“处方”，回馈到各职责单位做闭合整改。

  建立“安全问题诊所”，是该公司强化年终安全办理一个缩影。他们把采煤、掘进、机电运送、通风防尘、调度信息、防冲地测等8个专业“大拿”集合在一起，依照“点数图”办理，动态深化井下查纠危险，协助底层区队抓整改提高。对典型、疑难问题，他们会展开“脑筋风暴”，群策群力研讨拟定最佳整改措施和提高计划，以“最强大脑”霸占各类安全“疑难杂症”。

  四季度是全年收官冲刺季，也是决战决胜季。七五煤业公司坚持把安全作业放在首位，深化展开“五执行、五查看、五确保”专项活动，直奔问题去、迎着问题上、盯着问题改，吹响安全出产集结号，坚决打赢全年安全收官战。

  他们出台了加强年终安全出产作业意见，全方面施行安全包保职责制，建立了由公司领导班子成员牵头的7个包保组，开办“安全问题诊所”，敞开“发现一个问题、考虑一个问题、处理一个出产难点痛点问题”的动态监督办理模式，让各级包保人员职责“上肩”、履责“上线”，切实为安全出产扫“盲点”、除“痛点”。

  他们聚集年末安全出产实践，深化展开“亮灯工程”、顶板办理、单薄人员、设备资料、地上安全、值勤带班、民生确保七项专项查看，以敢想、敢干、会干、快干姿势，向各种安全难题“亮剑”，让“破题开路”成为查验各级办理人员才能风格的“放大镜”。

  针对安全出产中的“疑难杂症”，他们紧盯“病灶”，深挖“病根”，采纳“清单+时限、专班+调度、督导+查核、销号+标准”方法，着力从源头上堵截事端因果链，真实把安全危险危险消除在萌发状况。

  “短板既是单薄点，又是增长点，既意味着缺乏，又昭示着改善方向，只要仔细想问题、找问题、处理问题，主动出击确保安全，才能跑好年终安全出产‘最终一公里’”。该公司司理章征峰表明。(群众报业·群众日报客户端记者 张环泽 通讯员 卜凡芹 报导）