新疆龟兹矿业：降本“小心思”创造大效益

  “公司的效益就在我们的一念之间，我们要立足岗位动用自己的‘小心思’，为公司创造大效益。”5月21日，在河南能源新疆公司龟兹矿业机修厂维修车间，厂长贾学峰正在发动基层职工立足岗位降本增效。

  为进一步调动广大职工参与降本增效工作积极性，该矿工会组织开展了“降本增效我为企业献一计”活动，广泛开展征集职工合理化建议。同时，该矿通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，积极发动员工提出一些降本节支的好想法、好做法，征集职工意见建议，凝聚集体智慧力量。精打细算，采购管理省出效益。该矿创新采购模式，综合考虑采购价格、生产适用、安全达标、耐用实用四个指标，走出供应部门单一思维的采购模式瓶颈，搭建供应、生产、安检、区队协同定标平台，研判大宗常用配件、材料及大宗设备的价格趋势，利用时间差和价格差科学制定弹性采购计划，对标市场平价公开竞标，按照质价同优、适用实用的原则进行采购，切实降低成本。

  该矿加大各项管理费用计划管控力度，做到事先预算、事中控制，事后考核，并制定下发了《办公费用考核管理办法》，当月实现办公费用有效控制在6000元之内，较同期直降35%；其次严格车辆调度和油料使用，做到停车熄火、车动绩出、无事不开机，同时基于保证安全和生产的基础上，利用供电低峰低价管理政策，统一调度下料和废弃陈旧物资升井管理，该矿企管科科长王涛告诉笔者：“此两项每月可为矿上节约6万元以上”。家大业大手不大，该矿每周召开“材料去哪了”现场办公会，加大回收复用管理力度，完善《废弃陈旧物资回收管理制度》和《材料审批发放管理制度》。对回收的物资材料及时统筹安排，对报废物资实行限量存放招标出售管理，及时回笼资金，以期最大限度挖掘使用价值。清仓分流，资源盘点瘦出效益。该矿一方面积极开展库存盘点工作，统计因快速产量提升导致不适用的设备、材料，联系兄弟单位做内部转让和代销，清库变现。

  此外，自降本增效系列活动开展以来，该矿职工纷纷立足本职岗位工作，用心学习钻研，各项创新建议层出不穷。该矿综采队职工对防跑偏装置重新设计，新型防跑偏装置使用后，每部带式输送机可减少岗位工2人，每年可节约人力成本价值约20万元。同时，减少了皮带投入量，每年可节约材料费用支出约80万元，每年创效约100万元；机运队职工对井下水仓清仓机清仓技术方案优化改进，不仅提升了清仓速率而且降低了职工劳动强度，使原先有30天的清理工作量，直接降低至15天，节省人力成本2万元；机电科职工提出对西井强力皮带运输线路进行分区负责，科学合理的安排强力皮带运行，杜绝了空载、超载、频繁开停等现象发生，有效提升了皮带运输效率。截至目前，该矿共采纳职工合理化建议60余条，创造经济效益150多万元。（张昌胜）

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